公司召开二季度“双管行动”工作会暨商务成控工作推进会-凯发k8娱乐官网app下载
发布时间：
2024-04-23 21:00
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为落实集团4月19日“双管行动”工作会议精神，全面贯彻集团总体部署，进一步推进公司“双管行动”走深走实、见行见效，公司迅速行动，4月23日召开二季度“双管行动”工作会暨商务成控工作推进会，全面梳理问题、总结经验，部署下阶段工作。公司党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌出席并讲话，公司党委委员、纪委书记程鹏利对人力资源板块提工作要求，公司领导卢俊、杨向红、喻红兵出席，公司党委委员、副总经理李朝主持会议。
会上，鲁文斌围绕深化“双管行动”强调三点意见：一是突出深化“双管行动”鲜明导向。“双管行动”是一场持续战，要把管好项目、管好项目经理，作为一项长期的任务和常态化工作来抓。“双管行动”是一项系统工程，需要各单位各条线锚定“强管理、防风险、创品牌、提效益”的管控目标，做到“横向联动、纵向协同、靶向发力”。“双管行动”依旧任重道远，必须始终保持工作定力和精细度，推进“双管行动”持续升温。二是破除深化“双管行动”的管理梗阻。要立足实际，“奔着问题去”。紧盯项目突出矛盾和问题开展工作，压实项目管控，充分总结经验教训，不断完善制度织密防控网。要抓住重点，“揪着问题改”。严防严查执行走样、制度空转、流程失灵；“管好项目经理”这个关键人，落实项目责任保证金缴纳，压实项目管理主体的“权责利”，严化过程督导和考核奖惩，真正将“双管行动”转化为行动自觉。三是凝聚深化“双管行动”强大合力。抓强体系建设。着力完善商务成控体系，推动现代供应链系统建设；建立健全项目管理平台，突出动态监管效能；强化风控体系管理，提升防范化解风险能力。抓实项目策划。新承接项目严格落实“一项目一策划”，确保生产、技术、成控、财务“四轮驱动”，全面提高项目管理的标准化、规范化、科学化水平。抓严项目结算工作。各单位要成立主要领导挂帅的结算工作专班，量化分解考核指标，压实结算收款责任，坚持“五定”原则，努力打造“四最”运营模式。抓细过程管控。通过“四平台”“五控制”，持续强化督导检查，扎实推进问题闭环整改；及时掌握管理薄弱环节、协调解决问题、积累项目管理经验；每季度通报工作督导情况。抓好队伍管理。充分发挥党建引领作用，推进人员分级分类管理，搭建九大人才库培养一批管理强、业务精、作风好的优秀项目经理和团队。
程鹏利指出，要进一步强化人力资源管理，一是在制度执行方面做好宣贯落实；二是推进项目经理选聘落实到位；三是结合人才分级推进团队建设；四是强化项目考核提升管理效能。程鹏利要求，要全面宣贯，督导整改提升项目管理效能；要抓住关键，全力推动各项重点任务落实；要落实责任，形成各个层级管理工作合力。
李朝宣读了集团《关于强化推进竣工未结算项目结算管理的通知》，并对公司《商务成控重点难点指导手册》《双管行动督导检查手册》的落实执行提出工作要求，强调狠抓落实、务求实效，确保决策部署执行不偏向、各项制度落实不走样。
会上，商务成控部、人力资源部、党群综合部、财务资产部、工程建设部负责人分别作2024年“双管行动”各版块工作部署。
公司总部各管理部门负责人，各单位相关领导、部门负责人，在长创集团“双管行动”示范项目、在建项目相关负责人，“双管行动”专班人员，公司商务成控部及预结算中心全体人员现场参会，区域公司视频参会。
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